Lo que para un negocio es un residuo, para otro puede convertirse en una oportunidad de ingresos. La economía circular propone aprovechar mejor los recursos para reducir desperdicios, ahorrar costos y desarrollar productos y servicios con potencial comercial.
En el Perú, el mercado ofrece posibilidades concretas. Según el Ministerio del Ambiente (Minam) en el 2025 el 78% de los residuos generados en el país podía aprovecharse o valorizarse. Además, ese año se valorizaron más de 249,400 toneladas, un incremento de 35.43% frente al periodo anterior.
Las oportunidades son múltiples, incluyen desde reparar celulares y electrodomésticos, vender ropa y muebles de segunda mano, recuperar textiles, reutilizar envases hasta fabricar productos a partir de descartes industriales o agrícolas, entre otros.
Pero ¿cómo convertir estas alternativas en un negocio rentable? Alexis Lopez, jefe académico de Negocios e Innovación de Toulouse Lautrec, brinda cinco consejos al respecto.
1. Identifica qué recursos puedes aprovechar: El primer paso es detectar dónde se desperdician materiales o dinero. Una cafetería puede revisar cuántos alimentos desecha; un taller de confecciones, qué hacer con sus retazos; y una tienda, si puede reducir o reutilizar sus empaques. También es posible encontrar oportunidades al conectar empresas que generan residuos con otras que los necesitan como materia prima.
2. Comprueba si hay clientes dispuestos a pagar: No basta con ofrecer un producto sostenible: debe responder a una necesidad real. Evalúa si existe interés por artículos reparados, reacondicionados o fabricados con materiales recuperados. Conversar con potenciales clientes permite conocer qué características valoran y cuánto estarían dispuestos a pagar. La demanda es tan importante como el beneficio ambiental.
3. Calcula los costos antes de invertir: Antes de implementar una solución, estima cuánto costará recuperar, transformar y comercializar los materiales, cuánto podrías ahorrar y en qué plazo recuperarías la inversión. En el caso de los empaques, por ejemplo, no consideres únicamente el precio del material. También debes evaluar el transporte, el almacenamiento, los desperdicios y la disposición final.
4. Empieza con una prueba pequeña: No necesitas transformar toda tu operación ni realizar una gran inversión desde el inicio. Prueba la alternativa en una parte del negocio, mide los resultados y amplía el modelo si funciona. Este principio también se aplica al ecodiseño y los materiales alternativos. Un negocio de alimentos puede evaluar empaques más ligeros; una marca de ropa, diseños que aprovechen mejor la tela; y una empresa de productos para el hogar, envases reutilizables o presentaciones de recarga.
5. Busca aliados y diferencia tu propuesta: Explora alianzas con otras empresas, proveedores locales y materiales recuperados que cumplan los requisitos de calidad y seguridad. Estas opciones pueden ayudar a aprovechar recursos disponibles y desarrollar nuevas soluciones.
Recuerda, la sostenibilidad debe integrarse en un modelo de negocio viable, no convertirse en un gasto difícil de mantener. El objetivo es combinar un producto atractivo, costos manejables y beneficios que los clientes valoren.
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(FIN) NDP/GDS/JJN
Publicado: 21/10/2026