En el primer día del operativo multisectorial que lidera en Ayacucho el contralor general de la República, César Aguilar Surichaqui, se desplegaron servicios de control en proyectos y entidades de los sectores de vivienda,
construcción y saneamiento, salud y social y cultura, identificando riesgos en el uso de recursos públicos, deficiencias técnicas y limitaciones en la prestación de servicios a la ciudadanía.
Como parte de las intervenciones, se supervisó la ejecución de la obra “Mejoramiento y Ampliación de la Prestación de Servicios Deportivos en el Estadio Cuna de la Libertad Americana del Complejo Deportivo Venezuela”, valorizada en más de S/ 380 millones, a cargo del Gobierno Regional de Ayacucho y donde se estaría no solo haciendo mal uso de los fondos del Estado, sino de la calidad de la infraestructura deportiva.
"Nuestra misión en este despliegue por Ayacucho es garantizar que cada sol de los recursos públicos se traduzca de forma transparente en el desarrollo que la población exige. Queremos prevenir y evitar que obras de gran envergadura social y deportiva se vean empañadas por deficiencias técnicas, retrasos injustificados o desembolsos que no se ajusten estrictamente a la ley. La Contraloría actuará con la máxima firmeza para proteger el presupuesto del Estado", recalcó Aguilar Surichaqui.
Según el Informe de
Hito de Control N.° 011-2026-OCI/5335-SCC, emitido en mayo de 2026, el consorcio contratista registra un nuevo retraso respecto al calendario acelerado aprobado, poniendo en riesgo el cumplimiento de los plazos establecidos.
Asimismo, se alertó que la entidad habría aprobado valorizaciones entre enero y marzo de 2026 sin respetar especificaciones técnicas del proyectista, permitiendo pagos acumulados por más de S/ 16.3 millones por partidas presuntamente no ejecutadas. También se identificaron inconsistencias en la sustentación de valorizaciones y deficiencias constructivas en elementos estructurales del polideportivo, piscina de calentamiento y tribuna sur.
La Contraloría informó que este megaproyecto cuenta con un amplio historial de fiscalización. A la fecha se realizaron 14 servicios de control concurrente y un servicio de control posterior. En octubre de 2025, mediante una auditoría de cumplimiento, se identificaron presuntas responsabilidades administrativas, civiles y penales en 21 funcionarios y servidores públicos por irregularidades vinculadas a adelantos, garantías y manejo contractual.
Además, en informes previos se alertaron riesgos relacionados con almacenamiento inadecuado de materiales, interferencias no liberadas, disposición irregular de desmontes y pagos por equipos aún no instalados.
La entidad de control continuará supervisando el avance físico y financiero del proyecto, que registra un avance real de 28.99 % frente al 43.13 % programado.
Atención hospitalaria en riesgo
Como parte del despliegue de control, la Contraloría General también supervisó el funcionamiento del nuevo Hospital de Apoyo Cangallo, donde se identificaron diversas observaciones relacionadas con su operatividad y la atención a los pacientes. Aunque el cuerpo médico ocupa las instalaciones desde su inauguración el año pasado, el establecimiento aún no ha sido entregado oficialmente por el Gobierno Regional, situación que afecta la gestión y control adecuado de los equipos médicos.
La comisión de control detectó deficiencias en el área de emergencia, como la ausencia de señalética con información sobre turnos de guardia y médicos, la falta de personal exclusivo para triaje y espacios inadecuados para este servicio. Además, el tópico de inyectables es utilizado como área de emergencia pediátrica, lo que limita la atención a menores y no existe un área de shock trauma, requisito indispensable para acreditar al nosocomio como hospital II-1.
También se observó que el tópico de nebulización funciona como consultorio de emergencia y cirugía, varias camas no cuentan con monitores para signos vitales y el banco de sangre opera en el área de toma de muestras. Todos los problemas detallados tendrían su origen en un expediente técnico mal planteado. A ello se suma que ningún equipo médico tiene tarjeta de mantenimiento ni código patrimonial debido a que el Gobierno Regional aún no ha realizado la transferencia formal del hospital.
Este nosocomio recibe en promedio a 250 personas por emergencia al mes y por consultorio externo a 1200, pero fue pensado para 100 mil usuarios. Por todo lo hallado, se emitirá un informe de control al Gobierno Regional para comunicar las situaciones adversas y que estas sean resueltas en un plazo indicado, de lo contrario se evaluará la posibilidad de un control posterior que determine responsabilidades.
Falencias en centros de acogida del Inabif
El contralor general también visitó los Centros de Acogida Residencial (CAR) Especializado Día y CAR Hogar Urpi del Inabif, donde se identificaron deficiencias vinculadas al mantenimiento y equipamiento de las instalaciones, insuficiente personal para la atención de niñas, niños y adolescentes, así como condiciones inadecuadas de almacenamiento y distribución de alimentos, situaciones que afectarían la calidad de atención y condiciones de protección de los menores albergados en ambos centros.
(FIN) NDP/LZD
JRA
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