Tomar decisiones es parte del día a día de cualquier emprendedor: desde elegir cuánto invertir en mercadería hasta decidir si es momento de expandir el negocio o lanzar un nuevo producto.
Sin embargo, muchas de estas decisiones se toman de manera intuitiva o apresurada, lo que puede afectar la estabilidad y el crecimiento del negocio.
Para Roberto Percca, gerente de Desarrollo del Emprendedor de Mibanco y especialista del Consultorio Financiero, aprender a tomar decisiones estratégicas es una habilidad que todo emprendedor puede desarrollar con capacitación, planificación y análisis previo.
“Un emprendedor toma decisiones todos los días, pero las mejores decisiones no se basan solo en la intuición. Analizar tus números, conocer a tus clientes y evaluar los riesgos antes de actuar puede marcar la diferencia entre un negocio que se mantiene y uno que realmente crece”, explica Percca.
En ese contexto, comparte recomendaciones que pueden ayudar a los emprendedores a tomar decisiones más acertadas para fortalecer tu negocio:
1) Aprende de lo que ya funciona en tu negocio
Observa qué productos se venden más, en qué horarios tienes mayor demanda o qué promociones han tenido mejor resultado. Esa información puede ayudarte a replicar lo que funciona y también observar lo que no te está funcionando y tomar decisiones más inteligentes.
2) Evalúa los riesgos antes de invertir
No toda oportunidad es una buena decisión. Por ello, antes de ampliar tu negocio, comprar más mercadería o asumir un crédito, analiza e identificar si esa inversión tendrá retorno y si tu negocio está preparado para asumir ese compromiso.
3) Capacítate constantemente
Hoy existen herramientas y espacios de aprendizaje que ayudan a los emprendedores a fortalecer la gestión de su negocio. Iniciativas como la Academia del Progreso de Mibanco brindan acceso a contenidos y herramientas prácticas totalmente gratis sobre finanzas, ventas y gestión, claves para tomar mejores decisiones.
Recuerda que capacitarse no es solo aprender: es entender mejor el negocio, reducir riesgos y abrir nuevas oportunidades de crecimiento con mayor seguridad.
4) No mires solo el corto, sino el largo plazo
No todas las decisiones que generan un beneficio inmediato son las más convenientes para tu negocio. Por eso, es clave analizar distintas alternativas y evaluar el impacto real que cada una puede tener en el tiempo.
Comparar escenarios, medir su valor y priorizar los más sostenibles permite descartar opciones que pueden comprometer el futuro y apostar por aquellas que aseguren la sostenibilidad del negocio.
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(FIN) NDP / MDV
Publicado: 6/3/2026