ERM 2026 ¿cómo garantizar continuidad de obras ante el cambio de autoridades?

Designar bien a los cuadros directivos de confianza es clave para evitar que la gestión se detenga, señalan

"Aquellos trabajados bajo plazos y cronogramas establecidos deben continuar con normalidad, independientemente del cambio de autoridades", señala Juan Carlos Leonarte, docente de la Escuela de Gestión Pública de la Universidad del Pacífico. Foto: ANDINA/Daniel Bracamonte

"Aquellos trabajados bajo plazos y cronogramas establecidos deben continuar con normalidad, independientemente del cambio de autoridades", señala Juan Carlos Leonarte, docente de la Escuela de Gestión Pública de la Universidad del Pacífico. Foto: ANDINA/Daniel Bracamonte

16:51 | Lima, set. 25.

Con miras al cambio de autoridades en los gobiernos locales y regionales tras las elecciones del 4 de octubre, el docente de la Escuela de Gestión Pública de la Universidad del Pacífico (UP), Juan Carlos Leonarte, remarcó la importancia de garantizar la continuidad de las obras de infraestructura y los servicios públicos durante los meses de transferencia institucional.

En entrevista para el programa online Andina al Día de la Agencia Andina, el especialista explicó que el proceso formal de transferencia inició el 31 de julio con la conformación de las comisiones salientes, las cuales deben estructurar y entregar de forma ordenada el acervo documentario a los equipos entrantes.


Respecto a los proyectos de infraestructura pública que se encuentran en ejecución, Leonarte sostuvo que aquellos trabajados bajo plazos y cronogramas establecidos deben continuar con normalidad, independientemente del cambio de autoridades. 


Para asegurar este flujo, destacó el papel del personal de planta e institucional que permanece en las entidades durante la transición, brindando soporte técnico y operativo a los nuevos funcionarios.

Cuadros idóneos de confianza


Uno de los factores determinantes para evitar que la gestión se detenga radica en la designación idónea de los cuadros directivos de confianza. 

El experto enfatizó la necesidad de convocar a profesionales con experiencia comprobada en gestión pública y administración local, evitando nombramientos motivados por compromisos o retribuciones de la campaña electoral. 

En ese contexto, identificó como puestos clave para la continuidad administrativa a las gerencias municipal, de administración, de rentas, secretaría general y el área de logística.

Atendiendo a las disparidades territoriales del país, el docente advirtió que las municipalidades más alejadas o con menores recursos presupuestales enfrentan serias dificultades para convocar personal altamente calificado. 

Frente a este escenario, planteó la urgencia de un acompañamiento y capacitación permanente por parte de los organismos rectores del Estado y la academia.

En relación con el rol de los regidores y consejeros regionales, Leonarte precisó que, si bien no ejercen funciones ejecutivas, tienen la responsabilidad legal de fiscalizar la gestión y hacer seguimiento a las recomendaciones de los informes de control.
 

Asimismo, ponderó la utilidad del control simultáneo y concurrente ejercido por la Contraloría General de la República, el cual actúa de forma preventiva para identificar situaciones adversas y aplicar correctivos inmediatos antes de que se generen responsabilidades o perjuicios económicos.

¿Qué priorizar?


Finalmente, el especialista exhortó a las virtuales autoridades a priorizar el gasto en servicios e infraestructura básica —como saneamiento, veredas, pistas y seguridad ciudadana— por encima de obras accesorias o secundarias. 


Al concluir, recordó que el ejercicio de la función pública exige ética, profesionalismo y transparencia para administrar temporalmente los recursos que le pertenecen exclusivamente a la ciudadanía.

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(FIN) RAI/RRC

Publicado: 25/9/2026