Debido a las medidas de aislamiento que se implementó en Perú, más de 2.6 millones de empresas activas según el INEI, se han visto obligadas a cerrar sus operaciones por el estado de emergencia desde el 16 de marzo, sin embargo, el teletrabajo es una alternativa que se viene implementando para mantener la productividad empresarial.
Según Silvana Cárdenas, Country Manager de Right Management Perú esta ocasión puede ser una oportunidad para que el “home office” sea una medida permanentemente, ya que su implementación es un salario emocional con gran impacto en el trabajador y no perjudicar el rendimiento.
Es así que la especialista brinda algunos consejos para lograr un equipo remoto exitoso.
1) El teletrabajo no es para todos:
El primer paso es que identificar los puestos de trabajo que tienen opciones de hacer su trabajo de manera remota, pero ejemplo los recepcionistas, personal técnico y de limpieza siempre serán necesarios presencialmente.
Una vez que tengamos identificados a los colaboradores que califican para el home office debemos verificar que cuenten con los implementos necesarios, una laptop e internet, son esenciales, si los colaboradores no cuentan con alguna de estas herramientas la empresa debe facilitarle los implementos necesarios para que desarrollen su trabajo de manera efectiva.
2) Identificar los objetivos:
El segundo paso es tener claro las tareas, responsables, metas y fechas a fin que pueden mantenerse los resultados, asimismo es importante definir la forma de monitoreo y medición de resultados, las mismas que variará según el número de días que se implemente el teletrabajo.
3) Confianza:
Es importante generar una cultura de confianza y de resultados en la organización, las personas responden mejor cuando sienten que confían en ellos.
El home office es una modalidad que se emplea con éxitos en muchos países, Perú aun es un país tradicional pero poco a poco las empresas se vuelven consciente que las nuevas generaciones buscan un sistema que les permita equilibrar su vida laboral y personal.
4) Conocer el equipo:
Es necesario realizar un mapa de trabajo identificado las fortalezas de cada colaborar y sus hábitos, así conocerás mejor como aprovechar sus talentos y sabrás que responsabilidad asumen en su hogar, en base a este conocimiento podrás armar un mejor equipo colaborativo remoto.
5) Aliados digitales:
Hoy el internet nos permite usar diversas plataformas para trabajar desde casa, tener reuniones y continuar con proyectos sin dificultad, por ejemplo, Google Mett y Zoom te permiten unirte a reuniones estés donde estés, mientras que Google Drive y Trello pueden ayudarte a compartir tareas y avances del día a día.
Más en Andina:
(FIN) MDV / MDV
Publicado: 19/3/2020