Andina

Buena selección de personal ahorra a la empresa 43% de sus costos

ANDINA/Oscar Farje

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04:00 | Lima, ago. 7.

Perú es el tercer país con mayor rotación de personal en América Latina, una de las causas sería la falta de sistematización en el proceso de selección que genera que uno de cada tres de personas elegidas deje de pertenecer a una compañía en el corto plazo provocando más del 43% de sobrecostos de una empresa.

Así lo estimó Teresa Morales, especialista regional en gestión del talento y recursos humanos del Grupo Softland, quien afirmó que más del  44%  de las  compañías en América Latina aún usan herramientas tipo Excel para la gestión del talento. 

“Es una realidad que sucede con las empresas de Perú que dejan de ser competitivas por carecer de un software de gestión que permita la capacidad de análisis, decisión, respuesta, previsión para estar preparado en tu negocio”, argumentó.

Según la consultora Cornerstone Lima, los sectores con mayor dificultad para conseguir talento son: minería, energía, petróleo e inmobiliaria. 

Y de acuerdo con la Asociación Peruana de Recursos Humanos, en el sector minero y el de retail hay alta rotación de puesto de mando alto y medio. 

Morales informó que Perú es un país que, si bien tiene una alta tasa de rotación de personal, el nivel de evaluación interna es muy alto en comparación con otros países de la región.

“En la categoría de evaluación de desempeño (HCM), el software de gestión crece a doble dígito. Quiere decir que hay una preocupación de las compañías peruanas de hacerse competitivas a través de las personas”, sostuvo.

Mala selección
Morales explicó que cuando la empresa pierde un colaborador asume en promedio el sobrecosto de cuatro salarios del cargo vacante más los gastos generados en el proceso de selección, inducción, formación y evaluación. 

“Hay empresas que invierten miles de dólares en formación, pero todo lo tienen en papeles que impiden hacer una adecuada gestión del talento para saber cuál es su inquietud, sus planes, su contribución a la compañía, y así trabajar la motivación el orgullo de pertenencia y planes de carrera. De esta manera, se baja el porcentaje de rotación”, indicó.

(FIN) RGP/RGP


Publicado: 7/8/2016