Es importante tomar conciencia que desde hace unos años las celebraciones de fin de año han dejado de ser solo reuniones tradicionales y se han convertido en una oportunidad para renovar el compromiso del equipo de trabajo para el nuevo año.
Así, según un estudio de Adeco, el 72 % de los trabajadores considera que estas celebraciones mejoran las relaciones dentro de la empresa.
Para el gerente de gestión y desarrollo humano del Grupo Crosland, Giancarlo Ameghino, lograr una buena gestión de actividades por Navidad que fortalezcan los lazos entre trabajadores y jefes requiere considerarse las siguientes acciones:
Objetivos: Hay actividades como cenas prenavideñas, paseos de campo, fiestas anuales, entre otros, pero no se trata de elegir cualquier actividad, primero se debe evaluar ¿por qué se realizan esta actividad? y ¿qué objetivo se busca cumplir? En base a ello puede definir la dinámica más idónea y los juegos a emplear.
Presupuesto: Navidad es fecha es la más esperada por los trabajadores por ello se recomienda que en cronograma anual de actividades se destine el presupuesto más grande para la actividad, debido a que es la fecha en que se entregan canastas navideñas, pavos, premios y se realiza la celebración navideña.
Comunicación: Desde mediados de noviembre se debe anunciar a través de un comunicado formal las actividades que se realizarán en diciembre, buscando la confirmación de todos los colaboradores, se debe tener en cuenta que en esta temporada algunos empleados aprovechan para solicitar vacaciones y otros tienen actividades de cierre escolar.
Expectativa: Un error muy común en este escenario es asumir que los colaborares se sienten motivados a participar de las celebraciones de la empresa; por ello se recomienda que el equipo organizador tenga una estrategia de intriga que ayude a generar interés y entusiasmo. Asimismo, si se decide jugar al amigo secreto, los montos del regalo deberán ser razonables para que todos puedan participar.
Premios: La llegada del fin de año siempre será una gran oportunidad para reconocer y premiar los logros y el esfuerzo de todos los colaboradores. Estos méritos deben estar muy ligados a la consecución de objetivos y resultados, acompañado del cómo lo lograste, -pilares, valores y competencias- procurando destacar tanto a las personas como a los equipos.
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(FIN) SDD/JJN
JRA
Publicado: 11/12/2019