La pandemia del covid-19 cambió el escenario del trabajo, algunas empresas continuaron de manera presencial por la naturaleza del negocio, otras adoptaron al 100 % el trabajo virtual y otro grupo adoptó el modelo híbrido que combina las dos anteriores.
Este último modelo implica que tengamos colaboradores trabajando en remoto y otros de forma presencial, señala la promotora de talento en LHH DBM Perú, Janeth Mendoza.
¿Cómo motivamos a quienes deban estar más tiempo de forma presencial?, ¿cómo planificamos la transición del retorno a la oficina? Ante ello, la especialista recomienda lo siguiente:
1. La seguridad psicológica es el pilar de todo modelo de desarrollo humano que deberá ser parte de la estrategia de la organización. Si deseamos contribuir con mejores resultados para la compañía y sobre todo más duraderos, se debe empezar por el cuidado de los colaboradores.
2. El regreso a la oficina implicará un tiempo de adaptación que debemos cuidar y gestionar adecuadamente, así como convivir con la emocionalidad de los colaboradores que estén más tiempo bajo el modelo presencial que en un contexto híbrido.
3. En este contexto, se invita al líder a mantener un estilo de comunicación muy cercano, para gestionar de manera óptima la seguridad psicológica y la salud de todos los colaboradores. También el líder debe crear nuevas políticas acordes al momento y sobre todo a gestionar y fomentar una sola cultura, a pesar de tener modelos diferentes de trabajo.
La principal fuente de motivación será la que brinde el líder. Este contexto pide y reclama un líder más humano, más flexible y con un estilo que implique un alto grado de adaptación para gestionar equipos y emociones diversas; tomando en cuenta que la pandemia nos llevó a conectar mucho con nuestras familias y a regresar a las necesidades básicas de todo ser humano.
Asimismo, Janeth Mendoza indica que el escritorio o puesto de trabajo pierde protagonismo bajo este contexto, ya sea de trabajo híbrido o 100 % remoto.
Por ello, señala que será necesario dejar de pensar en oficinas con un diseño que tenga en cuenta la cantidad de colaboradores, para pensar en espacios más efectivos donde se genere mayor conexión y una mejor experiencia del colaborador.
“Definitivamente, se necesitarán espacios más abiertos y coloridos no solo en el estricto significado físico, sino, y sobre todo, colorido en lo emocional, a fin de que se convierta en un hogar más que solo en un trabajo”, puntualiza.
Más en Andina:
(FIN) NDP / MDV
GRM
Published: 8/11/2021