Agrobanco estimó hoy que la meta de colocaciones para este año es de 420 millones de soles, las cuales se destinarán a otorgar préstamos a los clientes recurrentes y a la incorporación de nuevos productores, de acuerdo al mencionado modelo de inclusión financiera.
De otro lado, informó que gracias a unas estrategia intensa de cobranzas y recuperación el banco logró recaudar 536 millones de soles al cierre del 2018, unos 96 millones más de lo proyectado.
De este monto, 85 % provino de la cartera vigente y el 15 % restante de la cartera de alto riesgo. Como consecuencia de estas acciones, el gasto de provisiones se redujo en 61.9 millones de soles.
El presidente de Agrobanco, Luis Palomino , sostuvo que su gestión de cobranza tiene una estrategia por deudor que busca maximizar el grado de recuperación. Se prevé que en los próximos años los resultados concretos permitan que estos recursos regresen a la caja del banco y sirvan para el verdadero objetivo de la institución: los pequeños productores agropecuarios.
"Por ello, es que gran parte de los clientes no minoristas han sido judicializados o se encuentran en proceso concursal”, aseveró.
En esa misma línea, el funcionario aseguró que el plan de reestructuración de Agrobanco pone énfasis en la cobranza de las acreencias, en el reforzamiento patrimonial y del capital, en el crecimiento de las colocaciones y en el nuevo modelo de negocios.
“Este conjunto de medidas permitirán gradualmente lograr la sostenibilidad financiera del banco”, refirió.
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Nuevo modelo de negocio
Gracias a Ley 30893 –publicada el 28 de diciembre del 2018– se fortalece a Agrobanco para consolidarlo como una entidad financiera dirigida exclusivamente al pequeño productor agropecuario y a las organizaciones que los agrupan.
En ese sentido, Palomino manifestó que el banco está trabajando bajo un nuevo modelo de negocio que fomenta la asociatividad, la inclusión financiera, asistencia técnica, uso de semillas certificadas y el seguro agrario, lo cual va a impactar en la eficiencia de los pequeños productores agropecuarios.
“Estamos colocando créditos a través de las juntas de usuario que tienen una relación muy cercana con el agricultor, pues administran el recurso hídrico.
Gracias a este mecanismo mitigamos los riesgos crediticios, pues permite un permanente seguimiento de las actividades del productor. Por otro lado, impulsamos la asistencia técnica, la transferencia de nuevas tecnologías y la generación de una cultura financiera, aspectos que son un valor agregado al crédito”, explicó el presidente de Agrobanco.
Esta estrategia ya se viene desarrollando satisfactoriamente con siete juntas a nivel nacional, las de Camaná y Majes en Arequipa; Chancay, Zaña, y Valle La Leche en Chiclayo; Chira en Piura y Sechura en Tumbes.
El crédito cubre el 70 % del costo de producción del cultivo y el plazo de pago es de acuerdo a su periodo fenológico, más un mes adicional para la comercialización de la producción.
Esta meta será impulsada además por Fondo de Apoyo para la Inclusión Financiera (FIFPPA) –creado gracias a la Ley N° 30893– cuyo objetivo es otorgar un incentivo, el cual se reflejará en una menor tasa de interés al pequeño productor agropecuario.
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Estados financieros
Al 31 de diciembre de 2018, las pérdidas de
Agrobanco se redujeron en 209 millones de soles respecto al 2017, como resultado de las acciones emprendidas durante los meses de julio a diciembre del año pasado y gracias al saneamiento de la cartera del café, en virtud de la Ley N° 30893.
Cabe resaltar que en cumplimiento de la mencionada Ley, Agrobanco transfirió la cartera de créditos cafetaleros al fondo AgroPerú por un total de 146.6 millones de soles, lo cual benefició a cerca de 13 mil pequeños clientes, principalmente de la Selva Central, con la disminución de sus deudas en un 39 % en promedio como consecuencia de la condonación de intereses (deudas menores a 10,000 soles) y con la reducción de la tasa de interés a 5 % (para deudas mayores a 10,000).
Por otro lado, los gastos administrativos se redujeron en 11.5 millones de soles, en relación al año anterior, gracias a la racionalización de gastos que estuvo enmarcada en una eficiente reasignación de recursos.
En cuanto al ratio de pérdida patrimonial de Agrobanco, éste cerró en 21%, a diciembre del 2018, con lo cual se evitó que la institución ingresara a régimen de vigilancia por parte del regulador SBS.
Cabe indicar que en julio del año pasado, este indicador estuvo muy cerca al 40%, no obstante, las acciones realizadas en el último semestre fueron decisivas para revertir dicha situación.
(FIN) ECS/JJN
Published: 2/22/2019