El crecimiento empresarial es un objetivo clave, pero para las empresas familiares, que representan el 80% del mercado peruano, este debe ir de la mano con la preservación de los valores corporativos y el éxito después del traspaso generacional. De hecho, el 70% de las nuevas generaciones de empresarios familiares están dispuestas a utilizar la inteligencia artificial (IA) para transformar sus empresas, según PwC.
Raúl Vergara, vocero de la Asociación de Empresas Familiares (AEF), señala que la IA es clave para asegurar la continuidad de estas compañías y su contribución al crecimiento económico del Perú. Actualmente, solo el 3% de las empresas familiares llega a la tercera generación, por lo que el especialista recomienda capacitación en IA como herramienta para revertir esta tendencia.
“La IA puede ayudar a los líderes actuales a tomar decisiones más informadas al basarse en análisis de datos en lugar de intuiciones, lo que optimiza la gestión y ajusta las estrategias a la realidad del mercado. Además, la capacitación en IA facilita la adaptación a nuevas tecnologías, un factor crucial para mantener la competitividad en un entorno empresarial en constante evolución”, indica.
Asimismo, comenta que superar la resistencia cultural a la tecnología también es clave, ya que fomenta una mentalidad más abierta al cambio, la innovación y la planificación de una sucesión familiar eficiente.
De acuerdo al experto, a los próximos líderes les permitirá adquirir habilidades en análisis de datos y toma de decisiones basadas en tecnología para afrontar los retos del mercado laboral. Es fundamental que desarrollen pensamiento crítico para evaluar los datos que proporciona la IA, junto con una comprensión ética. Además, la capacitación en IA fomenta una cultura de innovación, permitiendo identificar oportunidades de mejora y tomar decisiones más precisas dentro de la empresa.
“Incluir a las nuevas generaciones en discusiones estratégicas, especialmente en temas relacionados con tecnología y digitalización, les hará sentir que sus opiniones son valoradas. También se deben fomentar programas de mentoría Inversa donde los jóvenes capaciten a los actuales líderes en nuevas tecnologías. Esto no solo les da confianza, sino que también crea un intercambio valioso de conocimientos”, detalla.
El especialista sugiere que las empresas familiares inicien pronto la adopción de IA, identificando áreas clave de valor, invirtiendo en infraestructura tecnológica y preparando a todo el equipo, no solo a la familia, para los cambios que trae esta transformación.
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(FIN) NDP/GDS
Publicado: 12/10/2024