¿Autonomía, flexibilidad y sentido de control del tiempo? Al parecer, se ha vuelto una tendencia entre ejecutivos junior y semisénior, pero, ¿están preparados para dar este gran salto hacia la independencia?
La consultora asociada sénior en Career Partners Perú Patricia Padilla señala que el 20 % de los candidatos que asesoran opta por emprender, el 5 % opta por tener una jubilación activa (asesores, directores, consultores, docentes) y el 75 %, por recolocarse.
“Esto evidencia que la necesidad de independencia está aumentando entre los ejecutivos más jóvenes”, subraya.
La especialista en coaching ejecutivo comparte algunos puntos clave a considerar para emprender con éxito:
¿Tiene lo que se necesita para liderar un emprendimiento?
La transición de colaborador a emprendedor es un reto, por lo que requiere desarrollar diversas habilidades, capacidades y, sobre todo, aptitudes de liderazgo. Algunos valores indispensables son el compromiso por llevar a cabo su sueño, la perseverancia ante los desafíos que se presentarán y la confianza en uno mismo.
¿Es necesario contar con un plan de negocios?
Al emprender se debe iniciar un plan estratégico desde cero, contemplando periodos, posibles desaciertos y acciones ágiles frente a las situaciones de crisis o inestabilidad. Un plan de negocios detalla lo que se ofrecerá, quiénes son el público objetivo, cómo se financiará la empresa, la estrategia de marketing, etc.
Es probable que no se tengan todos los detalles resueltos antes de comenzar el negocio, pero prepararse para la mayor parte de sus operaciones resulta clave.
¿Cuán importante es la red de contactos?
La red de contactos es la que probablemente ayudará a conseguir nuevos clientes, acuerdos, socios y oportunidades para el negocio. Esta debe incluir expertos que puedan ofrecer valiosos consejos, desde consultores financieros hasta veteranos de la industria.
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(FIN) NDP / MDV
GRM
Publicado: 26/8/2021