Con la nueva normalidad muchas empresas se suman a la transformación digital, tanto del negocio como de los empleados, implementando estrategias innovadoras que les permitan capacitar a sus colaboradores en las carreras más demandantes que ha desarrollado la pandemia como el comercio electrónico y las vinculadas a la tecnología.
De acuerdo con el Plan Nacional de Infraestructura para la Competitividad, si el Perú busca estar a la par con el mundo desarrollado en temas de transformación digital y acceso a redes de última generación, la inversión requerida para cerrar la brecha digital alcanza los 106,124 millones de dólares.
Crehana para Empresas establece los pasos para contar con un programa de desarrollo de talento humano que hará crecer tanto profesional como humanamente a los empleados.
Definición de habilidades críticas requeridas. Para lograr este paso básico del desarrollo de talento humano, los responsables de Recursos Humanos deben identificar, sistematizar y estudiar las fuentes de datos disponibles sobre el talento, tanto internas como externas.
Esto permitirá definir eficazmente las habilidades críticas que se van a necesitar en la empresa. El objetivo es definir en qué talentos corresponde invertir para construir y qué talentos alcanzan con comprar o alquilar.
El análisis de mercado en el desarrollo de talento. Una vez que han sido identificadas las habilidades, los responsables de planificar las estrategias de desarrollo de talento humano deben realizar un proceso de evaluación de disponibilidad.
Se deberá saber, por un lado, con qué habilidades cuentan hacia dentro de la institución, y, por otro, la disponibilidad y accesibilidad de habilidades en el mercado de talento.
¿Desarrollo o incorporación de talento? En este punto, los encargados de Recursos Humanos han identificado las habilidades críticas que la organización necesita y efectuado un análisis de la oferta de talento en el mercado laboral para que se defina la estrategia de gestión del talento humano, que partirá de la respuesta al Buy/Build, que es el resultado de un análisis que permite saber si para la organización es mejor comprar/contratar o llevar a cabo un programa de desarrollo interno.
Combinación estratégica. Lo mejor será llegar a una serie combinada de estrategias que pasen tanto por la contratación como por el desarrollo. Cada plan estratégico debe estar alineado con cada una de las habilidades críticas que fueron identificadas en el primer paso de este programa de desarrollo de talento humano.
Este paso permitirá desarrollar en conjunto estrategias al corto, mediano y largo plazo. También admitirá un proceso de localización que explote las posibilidades brindadas por las ubicaciones existentes, alternativas y el trabajo remoto.
Estrategia de gestión de talento mediante la evaluación y actualización. Si se han logrado los objetivos propuestos, se identifican los puntos fuertes y pensar cómo pueden servir en otras planificaciones. Las estrategias de desarrollo de talento humano siempre pueden actualizarse y apuntar cada vez más alto.
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