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SBS: modelo de negocio de Agrobanco tiene que ser “reestructurado"

A fin de evitar pérdidas y fortalecer su presencia en el sistema financiero

Jefa de la SBS, Socorro Heysen. ANDINA/archivo

Jefa de la SBS, Socorro Heysen. ANDINA/archivo

12:51 | Lima, feb. 7.

La jefa de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), Socorro Heysen, señaló hoy que el modelo de negocio de Agrobanco tiene que ser “reestructurado de fondo” a fin de evitar mayores pérdidas en su cartera de deudores.

Refirió que la SBS  en los últimos años le envió a Agrobanco requerimientos de aporte de capital, y otros requerimientos de medidas correctivas vinculadas al modelo de negocios y otras para fortalecer su gestión.

“El modelo de negocio tiene que ser reeestructurado de fondo, no es una solución sencilla”, subrayó hoy ante la comisión de Fiscalización y Contraloría del Congreso donde expuso la situación financiera y perspectivas de Agrobanco.

Señaló que mientras no se reestructure el modelo de negocio van a seguir habiendo pérdidas en Agrobanco, porque los créditos en la cartera que ya está en proceso de deterioro "se seguirá deteriorando".

“De todas maneras el banco va a tener que hacer esfuerzos enormes, para recuperar esa cartera, los mandará a cobranzas judiciales, y tendrá que hacer todo lo posible para ejecutar todas las garantías que se puedan ejecutar”, dijo.

Las pérdidas de Agrobanco en el ejercicio 2017 ascendieron a los 340 millones de soles, de los cuales 59 millones de soles (17%) corresponden a créditos minoristas, 214 millones de soles (63%) a créditos no minoristas y los relacionados al café ascienden a 66 millones de soles (20%), según estadísticas de la SBS.




Cartera total 


Respecto al total de la cartera crediticia de Agrobanco, Heysen precisó que el 50% corresponde al segmento minorista y el 50% restante al no minorista.

En el caso de la cartera no minorista, indicó que asciende a 704 millones de soles y de este monto 439 millones tienen garantías preferidas.

También precisó que solo 30 clientes mayores representan el 66.2% de la cartera no minorista segmento (479 millones de soles) y el 33.8% está entre otros.

Refirió que solo el 10% de la cartera no minorista se encuentra en una situación normal, el 20% con problemas potenciales, el 11% en situación de deficiente, el 21% es dudosa y el 39% está en pérdida.

“Si la decisión fuese aportarle capital y rescatar agrobanco, los aportes de capital van a tener que ser continuos porque la cartera se va a seguir deteriorando”, dijo Heysen.

En ese sentido, consideró que la situación de Agrobanco es bastante delicada y necesita ser resuelta a la brevedad.


Comisión investigadora


Durante la sesión de la comisión de Fiscalización y Contraloría, se aprobó por unanimidad solicitar al Pleno del Congreso facultades para conformar una comisión investigadora para determinar a los responsables en presuntas irregularidades en la colocación de créditos de Agrobanco.


(FIN) MDV

Published: 2/7/2018