La transformación digital también ya es una de las tendencias en el área de recursos humanos y en Latinoamérica, si bien está detrás de otras regiones, su adopción se realiza a pasos agigantados.
“Hoy vemos mucha más conciencia y más esfuerzo por implementar tecnología al capital humano”, señala Alfredo Terlizzi, CEO de Workia.
En ese sentido, comparte tres aspectos en tecnología de recursos humanos que para este año debes tomar en cuenta:
1.Entender la Transformación Digital como un proceso de mindset y cambio cultural
El entender la transformación digital como un proceso de mindset (mentalidad) y cambio cultural, va ganando cada vez más terreno en las empresas que empiezan a ver a la TD (Transformación Digital) como un todo necesario para el crecimiento de la misma y esa tendencia es la que se espera siga creciendo para 2023.
2.Crece la gestión basada en datos
La oferta de productos de tecnología de Recursos Humanos se está ampliando, en un mercado que está en pleno auge y crecimiento. Es allí donde soluciones de gestión integral de Recursos Humanos con acceso 100% cloud y mobile, permiten a las compañías lograr una gestión ágil y potente: liquidar nóminas en minutos, gestionar el desempeño de los colaboradores, armar planes de desarrollo y medir el clima laboral, entre otros.
“Todo indica que lo relacionado con People Analytics, seguirá creciendo, gracias a la visión de los profesionales de Recursos Humanos, que entienden la importancia de la gestión basada en datos para tomar más y mejores decisiones, tanto de productos, de nicho o integrales, que permiten y facilitan a través de la tecnología este abordaje”, dice Terlizzi.
3. Líderes con rol clave
En este sentido, y como viene siendo tendencia hace muchos años, el área de Recurso Humanos cada vez se ubica más en el centro del negocio, definiendo la estrategia del mismo y entendiendo, las distintas organizaciones, que las personas son el activo más importante para que las cosas pasen.
El rol de los líderes será clave para que estos cambios tengan un valor agregado. Ellos deben ser los impulsores, en un rol de agentes de cambio, y a su vez garantes y responsables finales de la transformación digital.
“Su rol fundamental será el de crear cimientos para una visión sustentable y superadora de mediano y largo plazo para el negocio y el área de Recursos Humanos combinado con la inmediatez y resiliencia, que en el 2023 debemos afrontar dado los vaivenes que van a marcar el año”, concluyó Alfredo Terlizzi.
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(FIN) NDP / MDV
Publicado: 27/3/2023